LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

Océano Rojo: Lleva a las empresas a competir en espacios de mercado existentes (muy explorados y en los cuales la competencia feroz tiñe de rojo sus “aguas”) a través de la diferenciación o la baja de costos.

Estrategia Del Tipo Océano Rojo

• ·         Compite en el mercado existente.
• ·         Trata de batir a la competencia.
• ·         Explota la demanda existente.
• ·         Comercia de acuerdo a la relación costo valor.
• ·         Alinea al resto de la organización con su elección estratégica (diferenciación o bajo costo)

Océano Azul: Lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante la competencia, creando y capturando nueva demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.

Estrategia Del Tipo Océano Azul

• ·         Crea un mercado “único”.
• ·         Torna irrelevante a la competencia.
• ·         Crea y atrapa nueva demanda.
• ·         Rompe la regla de  la relación costo valor.
• ·         Alinea al resto de la organización con su elección estratégica: diferenciación y bajo costo.

Un ejemplo de océano azul podría ser el Acueducto de Bucaramanga pues no se encuentra ninguna clase de competencia y al ser un servicio tan necesario cuenta con toda la ciudad como clientes .