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Administrador de Contenidos CMS

¿Qué es un Administrador de Contenido?

El Administrador de Contenido es una herramienta que le permite administrar desde su casa o empresa la información y las fotografías de su página web de manera fácil, rápida e inmediata.

¿Quién puede utilizar el Administrador de Contenido?

El Administrador de contenido solamente debe ser utilizado por el gerente o encargado de la página web de su empresa. Para acceder al administrador debe tener un usuario y contraseña suministrado al gerente o representante legal de la empresa propietaria de la página web. Su clave de acceso debe ser personal e intransferible.

Beneficios

• Bajos costos en mantenimiento: No requiere gastos extra de contratación "outsourcing". ¡Hágalo usted mismo!

• Ahorro de tiempo: Usted controla la publicación de sus páginas de manera inmediata. Agregar y modificar páginas web sólo le tomará unos minutos.

• Mejor control de su marca: El sistema le permite mantener una imagen corporativa consistente y profesional en su web.

• Mayor y mejor información: Muy fácilmente usted puede mantener información actualizada en su sitio, esto crea mayor interés de los usuarios por permanecer y visitar más su sitio en Internet.

• Mayor interacción con el usuario: Los CMS ofrecen variedad de módulos y componentes interactivos, tales como: foros de discusión, registro de usuarios, catálogos de productos en línea y comercio electrónico, libro de visitas, formularios de contacto, galerías de imágenes, boletines electrónicos, y muchos más.

• Otros beneficios: Mejor funcionalidad y navegabilidad dentro del sitio, incrementar la flexibilidad, incrementar la seguridad, reducir la duplicidad de información y una gran capacidad de expandir su sitio web actual.

4 LIBERTADES DEL SOFTWARE LIBRE

Se ha definido que un programa es Software Libre si respeta las libertades del usuario y de la comunidad. Si no existen esas libertades no estamos hablando de Software Libre si no de Software Privativo. El Software Privativo es aquel al cual no tenemos la posibilidad de compartirlo sin romper la licencia ni de conocer ni modificar el código fuente que contiene.

Las 4 Libertades Esenciales:

Libertad 0. Libertad de ejecutar el programa como desees.

Libertad 1. Libertad de estudiar el código fuente del programa y realizar los cambios que desee el programador.

Libertad 2. Libertad de ayudar a tu programa. Crear copias exactas del programa y distribuirlas bien gratuitamente o con la libertad de vender tu desarrollo. Estas dos opciones estan permitidas por la comunidad.

Libertad 3. Libertad para contribuir a tu Comunidad. Hacer copias de tus versiones modificadas y distribuirlas entre los demás.

Con estas 4 libertades estamos contribuyendo a un Sistema Ético que respeta las Libertades del usuario y de la comunidad. Si no se dan las 4 Libertades o no se cumplen estamos antes un Software Privativo. Este tipo de software para la comunidad no es justo. Ya que el Software Libre puede ser controlado para y por la Comunidad. Si no quieres compartir el software es preferible que no desarrolles nada. Mejor compartir tus conocimientos con la Comunidad. 

La Libertad 0.  Permite tener el control sobre nuestra informática y sobre el mundo informático en que nos movemos. 
La Libertad 2. Permite ayudar a nuestro prójimo. De esta forma mantenemos nuestra ética con nuestros amigos y con la Comunidad. Para no caer en el dilema de compartir nuestra Licencia de software privativo lo mejor y esencial es utilizar el Software Libre de tal forma que si conoces algún Desarrollo o creas algún Desarrollo puedas compartirlo sin ningún dilema moral ni ético. 

RICHARD STALLMAN

Richard Matthew Stallman (nacido en Manhattan, Nueva York, 16 de marzo de 1953), con frecuencia abreviado como “RMS”, es un programador estadounidense y fundador del movimiento por el software libre en el mundo.

Entre sus logros destacados como programador se incluye la realización del editor de texto GNU Emacs,2 el compilador GCC,3 y el depurador GDB,4 bajo la rúbrica del Proyecto GNU. Sin embargo, es principalmente conocido por el establecimiento de un marco de referencia moral, política y legal para el movimiento del software libre, como una alternativa al desarrollo y distribución del software no libre o privativo. Es también inventor del concepto de copyleft (aunque no del término), un método para licenciar software de tal forma que su uso y modificación permanezcan siempre libres y queden en la comunidad de usuarios y desarrolladores.

TICs EMPRESARIIALES

QUE ES PAYPASS????

Se trata de una nueva tecnología que permite realizar pagos más rápidos y seguros, sin contacto, gracias al chip y/o la antena de radiofrecuencia que incorpora a la Tarjeta. PayPass™ es una funcionalidad que puede añadirse a cualquier Tarjeta, convirtiéndola así en una forma de pago sin contacto.

En su origen la tecnología PayPass™ surgió asociada a una Tarjeta pero actualmente esta tecnología puede incorporarse a otros dispositivos móviles para facilitar y agilizar el proceso de compra al máximo: llaveros PayPass™, móviles PayPass™, relojes de pulsera PayPass™… convirtiendo cada dispositivo en una Tarjeta MasterCard que sólo puede ser utilizada en los terminales en punto de venta (TPV) específicos PayPass™.

COMO SE USA????

Es muy sencillo… y sobre todo, muy rápido.

Sólo tienes que acercar tu Tarjeta PayPass™ a unos centímetros del terminal del punto de venta (TPV) para realizar la compra; no necesitas firmar ni teclear ningún PIN. Para ello se requiere que el establecimiento disponga de un terminal en punto de venta (TPV) específico que permita decodificar la señal que emite la Tarjeta PayPass™.

DONDE SE USA????

En cualquier lugar donde veas este símbolo Bares, restaurantes, comercios pequeños, grandes superficies... La tecnología PayPass™ es idónea para realizar pagos de pequeño importe de forma rápida. Y es una tecnología muy recomendada para aquellos establecimientos donde se requiere gran agilidad al realizar los pagos (por ejemplo, los establecimientos de comida rápida o comida para llevar, o bien los puestos de estadios deportivos, donde en un tiempo muy corto de descanso del evento deportivo, mucha gente se agolpa para comprar sus consumiciones).

QUE VENTAJAS TIENE????

• ·         SEGURIDAD: No tendrás que entregar tu Tarjeta a nadie ni hacerla pasar por un lector de Tarjetas. Tan sólo acercarla al terminal específico. Y la transacción se realizará de forma inmediata.
• ·         RAPIDEZ: Es automático, sin esperar respuesta bancaria ni introducir un PIN o firmar.
• ·         COMODIDAD: Siempre llevarás en el bolsillo la cantidad exacta que necesitas sin tener que cargar con monedas.

MATRIZ DEL GRUPO CONSULTOR DE BOSTON (B.C.G.)

El principal objetivo de la técnica del Grupo Consultor de Boston (BCG) consiste en ayudar a los gerentes señor a identificar los requerimientos del flujo de caja de los diferentes negocios en su portafolio. El enfoque del BCG implica tres pasos importantes: (1) dividir una compañía en sus unidades estratégicas de negocios (UEN) y evaluar las perspectivas a largo plazo de cada una; (2) comparar las unidades estratégicas de negocios (UEN) entre si mediante una matriz que indique las perspectivas relativas de cada una; (3) desarrollar objetivos estratégicos con respecto a cada UEN.

• Estrellas: Las UEN líderes en el portafolio de una firma son las estrellas. Estas tienen una alta participación relativa en el mercado y se fundamentan en las industrias de alto crecimiento. Tienen tanto fortalezas competitivas como oportunidades para la expansión. En consecuencia, suministran rendimiento a largo plazo y oportunidades de crecimiento. Las divisiones que tienen una considerable parte relativa del mercado y una tasa elevada de crecimiento para la industria deben captar bastantes inversiones para conservar o reforzar sus posiciones dominantes. Estas divisiones deberían considerar la conveniencias de las estrategias de integración hacia delante, hacia atrás y horizontal; la penetración de mercado, desarrollo de producto y las empresas de riesgo compartido.
• Signos de Interrogación: Son UEN relativamente débiles en términos competitivos (es decir tienen baja participación relativa de mercado). Sin embargo, están ubicadas en las industrias de alto crecimiento y así́ pueden ofrecer oportunidades de suministrar utilidades y crecimiento a largo plazo. Si un signo de interrogación se fomenta en forma apropiada, se puede convertir en estrella. Para convertirse en un líder de mercado, un signo de interrogación exige considerables inyecciones de capital, es decir, precisa de efectivo. La oficina principal de la corporación debe decidir si un signo de interrogación en particular tiene el potencial para convertirse en estrella y, por consiguiente, si posee el valor de la inversión de capital necesario para llegar al estrellato. Ocupan en el mercado una parte relativamente pequeña pero compiten en una industria de gran crecimiento. La empresa debe decidir además si los refuerza con estrategias intensivas (penetración de mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto.) o si los vende.
• Vacas Lecheras: Tienen una alta participación en el mercado en industrias de bajo crecimiento y una fuerte posición competitiva en industrias maduras. Su fortaleza competitiva proviene de generar la mayor disminución de la curva de experiencia. Estas son lideres en costos en sus industrias. El BCG argumenta que esta posición permite UE una UEN siga siendo muy rentable. Sin embargo, el bajo crecimiento implica carecer de oportunidades para la futura expansión. Como consecuencia, el BCG plantea que los requerimientos de inversión de capital de vacas lecheras no son sustanciales y, en consecuencia, se representan como generadoras de un fuerte flujo positivo de caja. Las divisiones de las vacas lecheras se deben administrar de manera que se pueda conservar su solida posición durante el mayor tiempo posible. El desarrollo del producto o la diversificación concéntrica pueden ser estrategias atractivas para las vacas lecheras fuertes. Sin embargo, conforme la división que es una vaca lechera se va debilitando, el atrincheramiento o el despojo son más convenientes.
• Perros Muertos: se encuentran en industrias de bajo crecimiento pero que poseen una participación baja en el mercado. Estas poseen una posición competitiva débil en industrias no atractivas y por consiguiente, se considera que ofrecen pocos beneficios a una empresa. El BCG sugiere que no es probable que tales UEN generen mucho en forma de flujo positivo de caja y en efecto pueden convertirse en cerdos. Aunque ofrecen pocas proyecciones para el futuro crecimiento en cuanto a rendimientos., los perros pueden exigir considerables inversiones de capital solo para mantener su baja participación en el mercado. Debido a su posición débil, interna y externa, estos negocios con frecuencia son liquidados, descartados o recortados por medios del atrincheramiento. Cuando una división se acaba de convertir en perro muerto, el atrincheramiento puede ser la mejor estrategia a seguir, porque muchos perros muertos han logrado resurgir después de extenuantes reducciones de activos y costos, y se han convertido en divisiones viables y rentables.

EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

Fuerza 1: Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores.

El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

Fuerza 2: Rivalidad Entre Los Competidores.

Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

Fuerza 3: Poder de Negociación de Los Proveedores.

Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aún más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia delante.

Fuerza 4: Poder de Negociación de Los Compradores.

Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores, mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente sindicalizarse.

Fuerza 5: Amenaza de Ingreso de Productos Sustitutos.

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.